Perencanaan
merupakan salah satu dari fungsi manajeman dan penganggaran merupakan salah
satu jenis perencanaan. Penganggaran meliputi penganggaran perusahaan dan
penganggaran nonperusahaan. Peganggaran perusahaan berarti penganggaran untuk
organisasi yang bertujuan mencari laba, sedangkan penggaran nonperusahaan
(penganggaran nirlaba) berarti penganggaran untuk organisasi yang tidak
bertujuan mencari laba.
Penganggaran
berbeda dengan anggaran dan perencanaan berbeda dengan rencana. Penganggaran
adalah proses menyusun anggaran, sedangkan rencana adalah penganggaran.
Perencanaan adalah proses menyusun rencana, sedangkan rencana adalah hasil
perencanaan. Rencana dapat dinyatakan dalam angka (kuantitatif) tetapi dapat
juga tidak dinyatakan dengan angka (kuantitatif), sedang anggaran dinyatakan
dalam angka (kuantitatif) dan umumnya dalam satuan mata uang. Penganggaran
sangat erat hubungannya dengan akunting karena penganggaran merupakan salah satu
bidang akunting dan bagian dari akunting manajemen.
Di
samping mempunyai banyak manfaat (sebagai alat pelaksanaan pekerjaan), anggaran
juga mempunyai kelemahan sebab anggaran dibuat berdasarkan asumsi. Bila
asumsinya berubah maka anggara menjadi kurang bermanfaat, kecuali direvisi
sesuai dengan perubahan asumsi.
Secara
singkat penganggaran merupakan proses yang digunakan manajemen perusahaan yang
terkait dengan proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan. Pada dasarnya
anggaran merupakan alat untuk mengukur kinerja perusahaan, sehingga proses
penyusunannya perlu dipahami tidak hanya oleh pihak yang membuat, melainkan
juga oleh pihak yang diukur kinerjanya.